12月13日，软件园党总支召开保持共产党员先进性教育活动总结大会。大会由软件园党总支委员钟海波主持。软件园公司、孵化器公司、中鼎联公司、鸿嘉物业公司全体党员、入党积极分子及员工代表参加了大会。张志凯、欧萍、张颖昆分别作为党支部、党员及群众代表发言。党总支委员沈云良公布了软件园党总支先进性教育整改方案。

软件园党总支副书记、总经理周放对此次先进性教育活动做了总结报告。报告中总结了软件园党总支先进性教育活动的主要成效和收获，并对如何进一步巩固和扩大整改成果，建立保持共产党员先进性长效机制进行了部署。

最后，软件园党总支书记、董事长李保欣发表讲话。他指出，软件园公司先进性教育活动有几个特点：一、党员同志的剖析材料像自己。能够从实际出发，从德、能、勤、绩几个方面，结合党的纪律找差距。不仅像自己，更体现了一定的认识水平。二、生活会开得好。领导班子生活会及党员生活会质量很高，避免了走形式，批评与自我批评开展得都很深刻，是近几年没有的。特别是领导班子生活会，对于每一位领导班子成员来讲都是另一个新的开始。三、广大党员和群众为公司提出了很多建设性的建议和意见，说明大家对我们的企业是关心的、爱护的，把企业当成自己的家。大家提出的大多数建议都是正确的、中肯的，说明软件园的党员和员工对公司现状及发展非常关注。以上三点充分说明了先进性教育工作取得的成绩，基本达到了预期的目的。先进性教育活动虽然暂时告一段落了，但我们要秉承经常教育与集中教育相结合的有效方法。党的组织必须不断提高执政能力，党员必须始终保持先进性，在各自的岗位上做行家里手，发挥先锋模范作用是没有止境的。

最后，李总就企业文化建设谈了自己的感想。他在讲话中说，谈到先进文化，有人说企业的核心竞争力是优质的产品，有人说是先进的技术，而我认为企业文化才是企业的核心竞争力。共产党进入延安以后，特别是抗日战争时期，相对于蒋介石的国民党政府来说势力很弱，但延安军民间、上下级融洽的关系让国外西方的很多记者感到震惊，也让他们认识到共产党代表着中国的未来，正是因为他们看到了一个政党好的素质、好的文化。

一个高素质的人必定有好的价值观和价值取向。高素质的人不一定100%成功，但成功的机率非常大。低素质的人，没有好的价值观的人，也有可能成功但大多数昙花一现。清华的校训是“自强不息、厚德载物”，意为君子应刚毅坚卓，奋发图强，增厚美德，容载万物。只有好的德行，好的世界观、价值观，好的价值取向，才能担负非常重的任务。

做企业和做人一样，企业文化归根结底就是做人的文化。做人来说，要孝敬父母，关爱兄弟姐妹，善待朋友，扶助弱者，遇到困难百折不挠，不低头，不落泪，在得势时不能忘乎所以，不能趾高气扬。做企业同样如此。企业短寿与企业文化有直接的关系，企业失败的原因就是因为没有好的企业文化。要把企业做成百年老店，必须要有一个好的企业文化。企业文化有了，还必须形成一定的共识，上上下下形成共识，承认这个企业文化，并使它成为行动，自觉用企业文化来规范我们的语言和行为。所以企业文化和做人的道理是一样的。

要拥有的多，就要计较的少，要计较的少，才能拥有的多。工作中亦是如此，该舍弃要舍弃，一时的舍弃可能会换来更多。人格征服才是最终的较量，才是最终的征服，把敌人变成朋友就是一种人格的征服。

关于团队，《论语》中说“君子合而不同，小人同而不合”。作为企业就应该有宽容的精神，不是都要求一个声音、一个思维，要尊重个性，保持差异，允许相互之间指出各自的缺点，包括对于领导敢于发表自己的意见，敢于阐述自己对问题、对企业、对领导不同的看法。同时，在一个事业发展的大目标下，创造和谐的环境，倡导团队中的团结与协作。

小胆胜凭智，大胆胜靠德。世界不是有权人、有钱人的世界，而是有心人的世界。曾国藩曾说：“德是水之源，才是水之波。德是树之根，才是树之叶。有德无才是庸人，有才无德是小人，当两样不可兼得时，取德为上”。有些国有企业的老总往往过于注重才而忽略德，而很多跨国企业却将德看得比才更重要，这是几十年、几百年管理的经验之谈。工作方法可以学习但人格却不能复制。同样，企业文化也是不可复制的。比如丰田公司的管理全世界都在学，但是谁也学不会，原因就在于它已经变成了一个企业文化，所谓一个管理模式变成了企业文化。一种管理办法和企业的文化，我觉得最大的差异就是企业文化是每个人都在做，而管理是只有领导才能做，员工并没有接受。要想进一步提高我们的竞争力，就要不断丰富、强化我们的企业文化。

企业文化的外在表现是对客户的一种态度、一种诚信、一种做事的方法，让客户承认。正如软件园公司的服务理念“达到客户要求得30分，让客户满意得60分，让客户兴奋得80分”，这才是我们所追求的。挑剔的客户是我们企业成长的源泉，客户的成功是我们的成功，帮助别人成功是我们的责任。

企业文化的内在表现同样是要讲究诚信，上下级之间、同事之间互相理解、互相配合、取长补短、殊途同归。多看别人的优点，少看别人的缺点，多找自己的缺点和不足，有了错误就承认。缺点是优点的种子，“人非圣贤孰能无过”。通过认错，可以不断丰富我们的企业文化。追求卓越就是一个好的企业文化的重要表现。当别人学习我们的文化时，我们又在不断地向前走。在这样的企业里，每一名员工对本职工作也是不断追求卓越的。但是企业文化不是由过多纯理论的东西组成的，而是企业成长过程中发生的好的、不好的故事和案例托起来的。哈佛的教学就是案例的教学。我觉得每个人要想成功，应该有很多故事。所谓故事，就是与众不同的东西、能引起人们兴奋、注意的东西，用它们来托起成功。企业文化说起来好像很抽象，实际上非常具体。软件园成长过程中有很多故事，员工的工作也有很多亮点，好的要发扬、不好的要总结，不犯同样的错误，才能不断地丰富我们的企业文化，不断地提升我们的企业竞争力。

关于创新精神，Intel前副总裁说过，“只有偏执狂才能够生存”。创新就是要自以为非，而不是自以为是。如果自以为是，就不能很好地审视自己，也不能很好地去创新。如果只看到自己的完美无缺，便是衰落的开始。企业若想成为“长青树”、“百年老店”，就必须不断地看到自己的不足，要有紧迫感、压力感、危机感，不断地向前看，向前走。创新说起来容易做起来很难。要想追求卓越，要想成为业内学习的榜样，就要学习，就要思考，把别人有用的东西拿来，包括否定自己原来认为好的东西。总之，创新首先是挑战自我。挑战自我就是挑战自己原来陈旧的思维，包括一些曾经成功的思维。但这个成功在今天可能就会成为失败之母，因为一种固化的成功思维模式往往害人，在遇到新情况时还用过去的思维来处理，就会陷入误区，导致失败。因此，必须创造性思维，创造性工作，主动地去做领导没有想到的事，主动地去做领导没有布置但应该做的事，这其中哪怕是犯了错误。当然我们说容忍失败，容忍错误，但不是容忍同样的错误。